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方正證券涅槃重生:高管調整塵埃落定 研究投行轉型整合

高管調整塵埃落定 方正證券涅槃重生

朱佳奕

久懸未決的方正證券(601901.SH)董事會、高管團隊的人事調整終塵埃落定。原分管方正證券研究所的副總裁、研究所所長高利升任董事長; 韓振國、任澤平接任研究所聯席所長。12月21日,方正證券經營管理層和全新的組織架構亦浮出水面。

方正證券現目前執委會成員構成為高利、何亞剛等七人,九個執委席位尚餘兩席沒有安排,這也為未來預留瞭較大的想象空間。董事長高利推舉何亞剛擔任公司總裁和執行委員會副主任,孫斌為合規總監、熊鬱柳為董事會秘書。公司還將設立兩個一級部門,其中一個是戰略規劃部。

業內人士認為,此輪調整背後凸台中天車施工顯方正證券的戰略目標,也進一步明確其未來發展路徑。

機構、經紀雙輪輪動

今年以來,方正證券提出瞭全新的戰略思路:依托公司網點眾多、研究水平領先等優勢,實現機構類業務與經紀業務雙輪驅動台中天車安裝

在這一戰略指引下,方正證券具備傳統優勢的經紀業務將繼續夯實壯大,同時向互聯網金融、財富管理和機構業務轉型升級,滿足客戶多樣化需求。而大機構業務則將加快推進業務體系建設,打造具有市場競爭力的專業團隊,為機構客戶提供全方位綜合金融服務。

中金公司何潔分析員在其最新研報《方正證券:天時地利人和,打造Beta+Alpha優選品種》中也提到:方正證券在2016年資本寒冬中逆襲擴張,經紀業務市占比顯著提高。而且,區別於同行業,方正證券積極線下鋪設網點,經紀業務市占比五年累計增長52%,是該業務市場分額增長最快的中大型券商公司。

根據公告,方正證券執委會由高利、何亞剛、衛劍波、孫斌、吳姚東、吳珂、徐子兵組成,其中,高利為執行委員會主任。

據悉,這種執委會管理模式自2012年被方正證券引入到公司管理架構中,五年來發揮的作用較為突出。一位長期關註該公司發展的市場人士告訴筆者,執委會模式的實施促進瞭該公司效益的改善,大幅提高瞭公司的運營效率,進而促進業務的迅速發展和業績的持續增厚。

公開資料顯示,2012~2015年四年間,公司業績持續提升,凈利潤年均增長率達101.11%,歸屬上市公司股東凈資產較2012年末增加瞭142.28%。

據悉,在任職董事長之前,高利分管的是研究所和機構與銷售交易業務條線。其後,方正證券研究業務快速崛起,綜合實力躍居行業第八,並以此為公司各項業務的轉型與提升奠定基礎。何亞剛則一直主抓經紀業務,確保瞭公司核心收入的持續穩定增長。

研究、投行轉型整合

方正證券研究所轉型也頗此人註目。

據悉,方正證券在業內首創聯席所長制,由方正證券常務副所長、軍工首席分析師韓振國和方正證券首席經濟學傢任澤平同時出任所長,其中韓振國為部門行政負責人,任澤平所長主管研究。

之所以設計如此構架其實也是形勢所迫。“券商行業收入和利潤原本倚重的經紀業務交易量在不斷下降,同時市場傭金也在不斷下調,簡單的零售模式向機構業務調整成為券商行業未來發展趨勢,研究的支撐作用也就越來越突出。”韓振國表示,在這一大趨勢下,方正證券也著力發展機構業務,為此需要也台中天車製造力圖打造一個與公司整體實力相匹配的研究機構。

機構業台中天車客製化務是證券公司從低附加值同質化競爭轉向差異化高附加值競爭的核心所在,形成以產品為中心轉向以客戶為中心發展趨勢,是證券公司對機構的增值服務。

機構業務依靠強有力的研究支撐持續擴張,僅2016年上半年,公司新增機構客戶達到388傢。

值得關註的是,隨著方正證券對民族證券整合工作的繼續推進,投行業務也將成為未來方正證券業務發展的一大看點。

據韓振國介紹,方正證券完成瞭對民族證券的整合後,力圖在投行等機構業務市場發揮1+1 2的效應,研究所在其中起到一個智庫的作用,比如在符合信息隔離與利益沖突相關要求的前提下,開展項目挖掘、項目推薦撮合、評估項目、上下遊產業鏈分析等支持和協助。方正研究所在2016年新財富排名中,15個團隊入圍,9個團隊上榜,在最具市場影響力的券商研究所中排名第八名。

根據“方民整合”的既定規劃,民族證券將被打造為專業的投行子公司。筆者在采訪中得知,民族證券投行業務逐漸成為公司大機構業務戰略中一條有特色的業務線。2016年,民族證券投行業績持續增長,截至11月,累計完成再融資、債券承銷、並購重組等傳統投行項目32個,股票、債券承銷規模首次突破300億元。

筆者註意到,強化合規管理、完善合規體系建設也是方正證券的重中之重。剛剛履新的方正證券董事長高利指出,“在力爭達成業務上的各項目標之餘,更重要的是,我們要全面提升公司合規風控水平,提高合規意識、培養合規文化、鍛造風控管理能力,使之成為公司長期發展的核心競爭力。”

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